A vállalkozás indításának motivációi:
Az ember életében változás áll be (negatív: elengedik a munkahelyéről, ez fontos ösztönző tényező; pozitív: összejön egy jó befektetővel, ügyféllel, aki támogatja az elképzeléseit).
Kívánatos-e a vállalkozás (tágabb-szűkebb kultúra elismerése).
Lehetséges-e a megvalósítás
szerepminta,
az állam mennyire támogatja a vállalkozásokat,
háttér,
marketing a bevezetés eszköze,
finanszírozás kérdése, van-e a vállalkozás megkezdéséhez elegendő tőke
A vállalkozások csoportosítása:
Induló vállalkozások csoportosítása:
Életformatípusú vállalkozások (kis vállalkozások, kis árbevétellel, nincs K+F, kis növekedésűek, szűk helyi piaca van).
Megalapozó vállalkozások (K+F-ből nőnek ki, új terméken, új szolgáltatáson, v. új technológián alapul, nagyobb árbevétel, nagyobb létszám de nem nyitott a kockázati tőke irányába).
Nagyreményű vállalkozások (a megalapozó vállalkozásokból nőnek ki, sokkal intenzívebbek, nyitottak a befektetők irányába).
Tevékenység jellege alapján történő csoportosítás:
Termelő vállalkozások
Szolgáltató vállalkozások
– termelési folyamatok megvalósítását elősegítő,
– áruforgalomhoz, kereskedelemhez kötődő.
Tevékenységi kör alapján történő csoportosítás:
Kitermelő ipar primer vállalk.
Feldolgozó ipar szekunder vállalk.
Kereskedelem tercier vállalk.
Vállalkozási tevékenység célja alapján történő csoportosítás:
Profit orientált
Non-profit orientált.
Ezek az elméleti csoportok a gyakorlatban összemosódnak.
Készségek, amelyek a sikeres vállalkozáshoz feltétlenül fontosak:
Önfegyelem,
Tervezés (külső-belső tényezők figyelembevételével),
Megfigyelés és visszacsatolás,
Ésszerű kockázatvállalás (ok-okozat összefüggés mérlegelése),
Rugalmasság (vegye észre a környezet változásait és minél gyorsabban alkalmazkodjon),
Döntéskészség,
Innovációs készség,
Kitartás a terv, tevékenység végrehajtásához,
Az emberi kapcsolatok (tulajdonosokkal, munkavállalókkal, empatikus készséggel kell rendelkeznie),
Nagyfokú elkötelezettség ( a vállalkozás, az ötlet stb. iránt),
Hosszú távú gondolkodás (lehet a vállalkozás rövid távon veszteséges is),
Üzleti tisztánlátás (gyorsan ismerje fel az üzleti lehetőségeket és valósítsa meg, azaz legyen kreatív).
A vállalkozás két fő célja:
Nyereség
Stabilitás ( minimum 5 éves múlttal rendelkezik ). Ez a két cél szorosan összefügg, mert az a vállalkozás stabil, amely hosszú távon nyereséges.
Sikeres vállalkozás feltételei:
A vállalkozó elkötelezett, jól felkészült, széleskörű ismerettel rendelkező, aki jó csapatot épít maga köré.
Olyan terméket, szolgáltatást állít elő, amely megkülönbözteti másoktól.
A termeléshez, szolgáltatáshoz legyen megfelelő piaci szegmens.
A termelést tudja finanszírozni (megfelelő források biztosítása).
Kapcsolatok, kapcsolatrendszer kiépítése.
Orientáció sikerorientáltság.
A vállalkozásoknak, mint gazdasági rendszereknek vannak
elemei,
jellemzői.
A vállalkozás jellemzői:
önálló, valódi rendszerek,
tevékenységüknek, feladatuknak megfelelő szervezeti struktúrát építenek ki,
hatékonyságra törekszenek,
önálló célmeghatározás,
működési folyamatokat változtatják.
A vállalkozás elemei: (meglévő és megszerezhető források)
Emberi tényező (emberi erőforrásnál a figyelem középpontjában a belső- és külső érintettek vannak).
Belső érintettek: tulajdonosok, alkalmazottak, menedzserek
Külső érintettek: fogyasztók, beszállítók, versenytársak
Befektetett eszközök (immateriális javak, tárgyieszközök, befektetett pénzügyi eszközök).
Forgóeszközök.
Információ (óriási jelentősége van az értékteremtésben).