Vállalkozói tulajdonságok, a vállalkozók feladatai

A vállalkozás indításának motivációi:

1. Az ember életében változás áll be (negatív: elengedik a munkahelyéről, ez fontos ösztönző tényező; pozitív: összejön egy jó befektetővel, ügyféllel, aki támogatja az elképzeléseit).

2. Kívánatos-e a vállalkozás (tágabb-szűkebb kultúra elismerése).

3. Lehetséges-e a megvalósítás

   • szerepminta,

   • az állam mennyire támogatja a vállalkozásokat,

   • háttér,

   • marketing  a bevezetés eszköze,

   • finanszírozás kérdése, van-e a vállalkozás megkezdéséhez elegendő tőke

A vállalkozások csoportosítása:

Induló vállalkozások csoportosítása:

• Életformatípusú vállalkozások (kis vállalkozások, kis árbevétellel, nincs K+F, kis növekedésűek, szűk helyi piaca van).

• Megalapozó vállalkozások (K+F-ből nőnek ki, új terméken, új szolgáltatáson, v. új technológián alapul, nagyobb árbevétel, nagyobb létszám de nem nyitott a kockázati tőke irányába).

• Nagyreményű vállalkozások (a megalapozó vállalkozásokból nőnek ki, sokkal intenzívebbek, nyitottak a befektetők irányába).

Tevékenység jellege alapján történő csoportosítás:

• Termelő vállalkozások

• Szolgáltató vállalkozások

– termelési folyamatok megvalósítását elősegítő,

– áruforgalomhoz, kereskedelemhez kötődő.

Tevékenységi kör alapján történő csoportosítás:

• Kitermelő ipar  primer vállalk.

• Feldolgozó ipar  szekunder vállalk.

• Kereskedelem  tercier vállalk.

Vállalkozási tevékenység célja alapján történő csoportosítás:

• Profit orientált

• Non-profit orientált.

Ezek az elméleti csoportok a gyakorlatban összemosódnak.

Készségek, amelyek a sikeres vállalkozáshoz feltétlenül fontosak:

1. Önfegyelem,

2. Tervezés (külső-belső tényezők figyelembevételével),

3. Megfigyelés és visszacsatolás,

4. Ésszerű kockázatvállalás (ok-okozat összefüggés mérlegelése),

5. Rugalmasság (vegye észre a környezet változásait és minél gyorsabban alkalmazkodjon),

6. Döntéskészség,

7. Innovációs készség,

8. Kitartás a terv, tevékenység végrehajtásához,

9. Az emberi kapcsolatok (tulajdonosokkal, munkavállalókkal, empatikus készséggel kell rendelkeznie),

10. Nagyfokú elkötelezettség ( a vállalkozás, az ötlet stb. iránt),

11. Hosszú távú gondolkodás (lehet a vállalkozás rövid távon veszteséges is),

12. Üzleti tisztánlátás (gyorsan ismerje fel az üzleti lehetőségeket és valósítsa meg, azaz legyen kreatív).

A vállalkozás két fő célja:

1. Nyereség

2. Stabilitás ( minimum 5 éves múlttal rendelkezik ). Ez a két cél szorosan összefügg, mert az a vállalkozás stabil, amely hosszú távon nyereséges.

Sikeres vállalkozás feltételei:

1. A vállalkozó elkötelezett, jól felkészült, széleskörű ismerettel rendelkező, aki jó csapatot épít maga köré.

2. Olyan terméket, szolgáltatást állít elő, amely megkülönbözteti másoktól.

3. A termeléshez, szolgáltatáshoz legyen megfelelő piaci szegmens.

4. A termelést tudja finanszírozni (megfelelő források biztosítása).

5. Kapcsolatok, kapcsolatrendszer kiépítése.

6. Orientáció  sikerorientáltság.

A vállalkozásoknak, mint gazdasági rendszereknek vannak

• elemei,

• jellemzői.

A vállalkozás jellemzői:

• önálló, valódi rendszerek,

• tevékenységüknek, feladatuknak megfelelő szervezeti struktúrát építenek ki,

• hatékonyságra törekszenek,

• önálló célmeghatározás,

• működési folyamatokat változtatják.

A vállalkozás elemei: (meglévő és megszerezhető források)

• • Emberi tényező (emberi erőforrásnál a figyelem középpontjában a belső- és külső érintettek vannak).

Belső érintettek: tulajdonosok, alkalmazottak, menedzserek

Külső érintettek: fogyasztók, beszállítók, versenytársak

• • Befektetett eszközök (immateriális javak, tárgyieszközök, befektetett pénzügyi eszközök).

  • Forgóeszközök.

  • Információ (óriási jelentősége van az értékteremtésben).